ژاپنی‌ها با مطالعه و مشاهده تاثیر و نقش قابل توجه رعایت معیارهای خانه داری صنعتی در ایجاد محیط کاری آراسته، حفظ ایمنی و بهداشت، نقل و انتقال روان، صرفه جویی در مکان و زمان و… مصمم شدند تا معیارهای یاد شده را در همه صنایع و شرکت‌های ژاپنی به کار گیرند.  تطبیق اصول خانه داری صنعتی با شرایط حاکم بر صنایع ژاپن و بومی کردن آن سبب شکل گیری پنج اصل در آراستگی محیط کار توسط تائیچی اوهنو (Taiichi Oheno) گردید و از آنجا که این ۵ اصل با حرف S شروع می‌شد، آن را ۵S نام گذاری کردند.

 اگر به دنبال بسته آموزشی خودآموز و خودگام جامعی برای آموزش و پیاده سازی نظام آراستگی  در شرکت یا سازمان خود هستید، تهیه این بسته آموزشی را به شما پیشنهاد می کنم، این بسته یکی از کامل ترین نمونه های آموزشی عملیاتی موجود در زمینه آموزش و پیاده سازی نظام آراستگی در کشور می باشد و دستاورد  تجربه اجرای بیش از ۱۰ پروژه نظام آراستگی در شرکت های تولیدی و سازمان های خدماتی است

مهم ترین دستاورد پیاده سازی نظام آراستگی

در شرکت(سازمان) این هاست:

• برقراری و حفظ نظم و انضباط فردی و سازمانی
• استفاده بهینه از فضا و تجهیزات در محیط کار
• اصلاح روش‌های انجام کار از طریق بهسازی شرایط محیط کار
• دسته بندی اشیاء و کارها بر اساس میزان اهمیت
• کاهش زمان دسترسی به اسناد، مدارک
• کاهش زمان دسترسی به ابزار و وسایل مورد نیاز در محیط کار
• کاهش میزان خرابی ماشین آلات
• کاهش هزینه از طریق تعمیرات به موقع وسایل و تجهیزات
• کاهش ضایعات و دوباره کاری‌ها و کاهش زمان انجام کارها
• بهبود ایمنی و بهداشت محیط کار
• افزایش نشاط و شادابی در محیط کار
• بالا رفتن روحیه و علاقه‌مندی به محیط کار
• کاهش هزینه‌ها
• افزایش راندمان و کارایی
• تثبیت و بهبود کیفیت
• اعمال و بهبود روش کنترل‌های مدیریتی
• افزایش روحیه مشارکت جمعی و تقویت خود کنترلی همه همکاران