حراج!

NeuroLeadership

88

Neuroleadership  به‌عنوان یک حوزه‌ی مطالعاتی نوین از سال 2006 آغاز و امروزه با رشد چشمگیری در حال پیشرفت است. Neuroleadership بافاصله گرفتن از نظریه‌پردازان جسور و متفکرین امروز رهبری و مدیریت، که عمدتاً با روش‌های تحقیقات کمّی نظیر پرسشنامه‌ها، نظرسنجی‌ها، روش‌های آزمایشی و روش‌های تحقیقات کیفی سروکار داشته و دارند، سازوکار تازه‌ای معرفی کرده است. Neuroleadership متمرکز بر مغز و متکی به ابزارهای نوین علم پزشکی و اعصاب پایه و بالینی، همچنان با روش‌های کمّی، اطلاعات ثبت‌شده‌ی نوار مغزی را پردازش می‌کند. هدف از این مطالعات، کاهش خطاهای استنباط و افزایش روش‌های دقیق برای ارتقای رهبری و بهره‌وری افزون‌تر کارکنان است. 
Neuroleadership دستاورد 5 دسته از دیدگاه‌های اندیشمندان حوزه مدیریت و رهبری سازمانی است:
این دیدگاه‌ها و متفکران آن عبارت‌اند از:
1. الگوی تسلط نیم‌کره‌های مغزند هرمان (Ned Herman).
2. رهبری حمایت‌کننده جرالد هوتر (Gerald Huether).
3. مدل اسکارف دیوید راک (David Rock`s SCARF Model).
4. مدل پاداش و تنبیه مغز کریستین الگر (Christian Elger).
5. رویکرد مغزمحوری سرینی واسان فیلی (Srinivasan Pillay).
این‌که هرکدام از این دیدگاه‌ها و اندیشمندان چه میگویند از حوصله این نوشتار خارج است، درعین‌حال تلاش من در این جزوه این خواهد بود تا در فرصت فراهم‌شده کاربست‌ها و روش‌ها و ابزارهای عملی کاربردهای Neuroleadership در سازمان را به شیوه‌ای روان و ساده ارائه کنم. 

۴حیطه مهم و مشترک Neuroleadership عبارت‌اند از: 
  1. تصمیم‌گیری و حل مسئله
  2. شناخت و مدیریت هیجان‌ها(ذهن آگاهی Mindfulness)
  3. کارتیمی و تأثیر بر دیگران
  4. تسهیل فرآیند تغییر (فردی و سازمانی) با تحلیل SCARF

 

چیستی و مفهوم  Neuroleadership :
Neuroleadership   بر این موضوع که چگونه افراد در یک محیط اجتماعی تصمیم می‌گیرند، چگونه مسائل را حل ‌کنند، چگونه هیجانات خود را تنظیم ‌کنند، چگونه با دیگران مشارکت کرده و بر آن‌ها تأثیر بگذارند و چگونه تغییرات محیطی را تسهیل و مدیریت ‌کنند؛ تمرکز دارد، درواقع Neuroleadership افراد را در مواجهه با خود و شیوه رویارویی با وظایف شغلی‌شان قرار می‌‌دهد.

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “NeuroLeadership”



پرفروش ترین